永豐期貨 洪慈憶 / VioletHung

《Market Watch》報導，近日日本央行宣布擴大量化寬鬆規模，可能暗示全球匯率大戰又要捲土重來。

「末日博士」魯比尼稱日本央行此舉「以鄰為壑」，一但日元匯率再度貶值，鄰近國家包括中國、南韓、台灣、新加坡、泰國等國出口都將受影響，商品在日元貶值情況下變的相對昂貴，不利出口。

歐洲央行與瑞士。瑞典。挪威央行亦紛紛採寬鬆政策，或其他非常手段避免貨幣升值。在全球央行都試圖壓低貨幣匯率的情況下，美元匯率未來可能還會大幅上漲。

市場依舊預期聯準會將於明年年中升息，亦支撐美元不斷升值。

魯比尼補充道，這場匯率大戰反映出各國只剩貨幣政策可以用來刺激需求與經濟成長。目前全球各國經濟不外乎受到緊縮政策、公共預算減少、高稅率影響，消費者支出亦隨之減少，各國先天的消費習慣差異亦影響全球經濟復甦。過去那些支出多儲蓄少的國家被迫減少開支，藉此減少預算赤字。同時那些支出少儲蓄多的國家現在支出更少了，貿易順差大幅成長，嚴重影響全球消費需求，對經濟成長造成不利影響。

央行寬鬆政策確實可以拉抬股票與商品價格，並降低借貸成本，提升通膨率。但真正重要的是各國應盡速重整財政，投入更多資本至國內基礎建設，輔以中長期財政計畫，才有可能促進經濟成長。 但目前全球各國央行似乎正反其道而行。

魯比尼認為，全球各國正在「日本化」，未來可能陷入日本般的長期經濟衰退局面。

來源:鉅亨網

那時候或許我們還小，不懂這世界的定律，以為你對別人好，別人就一定會對你好，以為你不計較，別人就不會跟你爭，以為只要努力了，就一定會有收獲，以為抓緊著就代表永遠，後來你長大了，漸漸的明白社會給你的課題，所有的快樂和悲傷依然深刻，只是不再像當年的你，只是輕輕的擦撞就彷彿世界末日，回頭看看，歲月雖然帶走了我們什麼，卻也給了我們什麼，學著看開一點，收斂一點，至少未來的你在面對世界時，儘管它有多艱難，你更成熟了點也堅強了點。

不要總抱怨這個世界不公平，世界本來就是不公平的，不過我們可以努力做個有夢想的人，也努力讓自己變得成熟。

九句話，送給你，希望我們都能真正的讀懂它。

1. 要學會待人接物。與人相處不卑不吭，以更包容的心去理解身邊的人和事。

2. 你要學會獨立，學會微笑，學會丟棄不值得的感情。

3. 你要學會照顧自己，善待自己，而不是將生活僥倖的寄託於外在的一切。

4. 一定要有自己的方向，不管起點有多低，都要坦然接受。

5. 成熟與年齡無關，而是看你的肩膀能挑起多重的責任。

6. 不要對世界冷漠，成熟的表現之一，是能善意和寬容對待世界，雖然它並不完美。

7. 你必須，越來越能夠接受現實，而不是越來越現實。

8. 面對厭惡的人和事，不迎合也不抵觸，學會容納自己不喜歡的事物。

9. 心態決定成敗，你要懂調侃，不僅能調侃世界，也能調侃自己。

從今天開始堅持以下四點。很喜歡的一段話：「怕黑就開燈，想念就聯繫。今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事。我們最多也就是個有故事的人，所以，人生就像蒲公英，看似自由，卻身不由己。有些事，不是不在意，而是在意了又能怎樣。自己盡力了就好，人生沒有如果，只有後果和結果。」

1、不要把煩惱帶到床上，因為那是一個睡覺的地方。

2、不要把怨恨帶到明天，因為那是一個美好的日子。

3、不要把憂鬱傳染給別人，因為那是一種不道德的行為。

4、不要把不良的情緒掛在臉上，因為那是一種令人討厭的表情。

從今天開始堅持以上四點。

來源:Peter Su「夢想這條路踏上了，跪著也要走完」

據barrons網站報導，中國公司制定的目標大都比較荒謬，抱負符合實際的歷史並不長，這可能是楊元慶能把聯想打造成全球第一大PC廠商的重要原因，也可能是他挑戰蘋果和三星，主導上網終端市場的計劃能獲得成功的相當大一部分原因。通過進軍新興市場以及中國農村地區市場，向全球企業銷售ThinkPad筆記本，楊元慶把聯想打造成全球第一大PC廠商，以及中國知名度最高的品牌。

他的計劃還不止於此。今年秋季，聯想斥資21億美元收購IBM的X86伺服器業務，斥資29億美元向谷歌收購摩托羅拉手機業務的交易獲得批准。

這兩起交易將使聯想明年營收增長100億美元至約570億美元。盡管沒有制定時間表，但聯想的目標是使營收達到1000億美元。

身為聯想董事的雅虎聯合創始人楊致遠表示，“楊元慶在以一種不可思議的方式向著這一目標前進。他將職業生涯的全部時間用於實現這一目標。中國以有聯想這樣的公司感到自豪，但楊元慶的抱負非僅僅局限於一家中國公司，而是一家總部位於中國的全球性公司。”

聯想創辦於1984年，最初只是一家計算機經銷商。楊元慶1989年加盟聯想，最初只是一名普通的銷售人員，在計算機銷售過程中事必躬親，甚至包括用自行車給客戶送貨。后來，柳傳志慧眼識英才，把楊元慶提升為PC業務部門掌門。

聯想1996年推出了首款筆記本品，然后開始在中國銷售IBM軟件。楊元慶放棄了直銷模式，採用分銷模式，把品價格降低至略高於成本的水平。聯想也成為中國最大的PC廠商。當聯想在2000年代初因來自惠普、IBM和其他本土廠商的競爭而出現增長停滯時，2001年被任命為聯想CEO的楊元慶，決定競購IBM的PC業務。董事會有些不樂意，但楊元慶堅持這樣做。2005年，聯想以17.5億美元收購了IBM的PC業務，一夜之間使聯想營收增長了3倍。

為了服董事會，楊元慶同意讓出CEO職位，出任董事長。收購IBM PC業務后聯想首任CEO——美國人Bill Amelio，由於在削減成本方面動作遲緩，一年后離職。在融合公司文化方面，Amelio與楊元慶發生了衝突。

聯想消費品遭遇失敗，而后爆發了金融危機，聯想的銷售遭到沉重打擊。Amelio知難而退，楊元慶重新出任CEO，柳傳志則再次擔任聯想董事局主席。

回歸后，楊元慶把管理高層團隊由17人削減至9人。管理團隊每月在全球不同地方開一次會議，他讓管理團隊相互之間坦誠相待，彼此相互尊重。

聯想管理團隊制定了一項名為Protect & Attack的方案。聯想保護中國等能帶來大量現金流的市場，以及向企業銷售ThinkPad筆記本的業務，進入快速增長的新市場，推出新品。由於自己製造半數品，聯想能保持品的低價格。聯想在全球建立了物流中心，開始提高市場份額。去年，聯想成為全球第一大PC廠商，市場份額接近20%。投資公司Sanford C. Bernstein分析師Alberto Moel，“我意識到，楊元慶及其團隊更靈活，更隨機應變，不墨守成規。我不清楚聯想從IBM汲取了多少管理方面的經驗。”

隨IT領域向移動設備和雲計算轉型，楊元慶2009年決定聯想需要新戰略：盡管市場份額在增長，PC銷售卻在滑坡，他預期PC銷售增長將再持續數年時間。楊元慶指出，聯想的下一個目標是成為上網終端領域的第一大廠商。楊元慶邀請楊致遠加入聯想董事會。

即使在收購摩托羅拉手機業務前，楊元慶也有遠大抱負。採用與PC業務相似的策略——自己從事研發和製造工作，使品價格親民，推出新型號，聯想在中國成為僅次於三星的第二大智能手機廠商。問題是，聯想在新興市場之外難以實現增長：聯想清楚，收購另外一家公司可以更快速地增長。聯想超過了黑莓。2012年，谷歌收購了摩托羅拉。楊元慶在一次宴會上向谷歌董事長埃裏克施密特(Eric Schmidt)表達了收購摩托羅拉硬件業務的興趣。收購摩托羅拉硬件業務，使聯想在手機領域獲得了與收購IBM PC業務在PC市場上相同的優勢。2年前，楊元慶敲定了明年使智能手機出貨量達到1億部這一似乎不可能實現的目標，現在來看，這一目標是可能實現的。

手機市場上的競爭異常激烈。第三季度，小米取代聯想成為全球第三大智能手機廠商。但考慮到收購摩托羅拉的交易，聯想仍然穩坐全球第三大智能手機廠商寶座。聯想可能在中國製造摩托羅拉智能手機，以降低成本。

IBM有意拋棄低端伺服器業務。聯想已經進入伺服器和存儲系統市場。2013年IBM X86伺服器業務營收為46億美元(約合人民幣282億元)，與惠普和戴爾之間存在激烈競爭。這是楊元慶喜歡的業務類型，他可以利用聯想強大的供應鏈降低伺服器成本。聯想可以向新客戶銷售伺服器。

市場研究公司Endpoint Technologies分析師Roger Kay指出，完成這兩起收購交易后，“聯想將擁有從移動品到后端基礎架構在內的完整品”。

摩托羅拉手機業務和IBM伺服器業務的加盟將使聯想距離營收達到1000億美元的目標更近一步。但楊元慶有更遠大的目標，“我希望把聯想打造成全世界最受尊敬的公司。”